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一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng),一個(gè)沒有忠誠度的人不能任用

轉(zhuǎn)載 劉云木2020/04/07 09:28:18 發(fā)布 IP屬地:未知 來源:總裁充電站 作者:總裁充電站 9275 閱讀 0 評(píng)論 12 點(diǎn)贊


重用老實(shí)人,淘汰“官油子”,歷來是樹立干部選拔任用良好風(fēng)氣的重要手段。聰明的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)重用這10種老實(shí)人!


不和你套近乎
又能積極配合你工作的人



不套近乎,工作任勞任怨,服從命令,這類老實(shí)人注重的是主動(dòng)干事,不習(xí)慣于察言觀色,一切聽從組織安排。


相反,一些人也“積極”配合你工作,但是夾雜個(gè)人私利,見風(fēng)使舵,投其所好。這種積極配合,往往是套著老實(shí)人的面孔以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的,最容易讓領(lǐng)導(dǎo)“眼花繚亂”。

02

不和你多走動(dòng)
又能體諒你良苦用心的人



無論是領(lǐng)導(dǎo)還是老實(shí)下屬,都一樣有血有肉,在一起工作,產(chǎn)生不了感情是不可能的。這類老實(shí)人,工作中有了一點(diǎn)點(diǎn)成長進(jìn)步、生活上得到一絲絲照顧,都能夠深切體諒到組織、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)投入工作,用實(shí)績來報(bào)答組織的關(guān)愛,而不是靠多和領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)來獲取什么。

03

不經(jīng)常往你家里跑
常常往基層跑的人



他們把心思和精力都放在了基層,不怕領(lǐng)導(dǎo)注不注意,就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難,他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開,卻記不住領(lǐng)導(dǎo)家的門牌號(hào)碼。


如果領(lǐng)導(dǎo)不常下基層,就不知他們姓甚名誰,他們最容易被忽視和埋沒,也最容易吃虧。

04

不關(guān)心你生活私事
卻幫群眾排憂解難的人



這類老實(shí)人,不琢磨人,專琢磨事。他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)性、興趣愛好知之不多,對(duì)老百姓的需求、困難很是上心。


對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)來說,他們往往容易被看作不會(huì)來事、不懂“道理”,太木訥、不機(jī)靈。但實(shí)際上,這才是干事的人。

05


不當(dāng)面恭維你
但能自覺樹立你威信的人



他們不習(xí)慣于說客套話,不會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。在他們心中,威信不是說出來的,而是靠工作業(yè)績立起來的。只有老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)干事,才能受人尊敬和愛戴。


同事對(duì)工作安排有怨氣,他們積極開導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)部署中出現(xiàn)疏漏,他們私下委婉提出,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

06

不向你表態(tài)
但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人



他們有一個(gè)重要特征,就是不聲不響地干,竭盡全力地干,低調(diào)做人、高調(diào)做事。


這里的高調(diào),不是空喊口號(hào),而是對(duì)工作任勞任怨,一絲不茍,盡最大努力去完成。他們認(rèn)為“干得好”比“說得好”更能體現(xiàn)人生價(jià)值。

07

不愛多邀功多表功
但能創(chuàng)造性工作的人



這些人把所有心思凝聚在工作上,為了干好工作他們走千山萬水,說千言萬語,吃千辛萬苦,想千方百計(jì)。可是,他們對(duì)自己的功勞只字不提。


這樣的老實(shí)人,不加以關(guān)注和重視,時(shí)間一長就會(huì)挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。

08

不愛向組織提個(gè)人要求
但又積極表現(xiàn)的人


他們表現(xiàn)、業(yè)績都很突出,為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。


然而,他們?cè)趥€(gè)人進(jìn)步面前,往往難以啟齒,不好意思開口。以致有的人到后來感嘆,如果能用這種工作勁頭去為個(gè)人進(jìn)步跑門路、拉關(guān)系,恐怕早就功成名就。

09

不愛看你臉色行事
又能公事公辦的人



他們堅(jiān)持原則,不徇私情,最能保護(hù)人,也最容易得罪人。他們不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事,只依規(guī)章制度辦事,然而,與有些領(lǐng)導(dǎo)“唱反調(diào)”后果很嚴(yán)重。


其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以擁有這種老實(shí)人而自豪,因?yàn)樗麄兪悄愕摹氨Wo(hù)神”。

10

不喜歡給在崗者“燒香”
又能給離任者送溫暖的人



人走茶不涼。他們不勢(shì)利,不圖利,人前人后一個(gè)樣,老老實(shí)實(shí)待人,即使領(lǐng)導(dǎo)離職了,依然尊重、關(guān)心他們。


他們?yōu)槿撕芎竦?,說話實(shí)實(shí)在在,干事踏踏實(shí)實(shí),為人真真實(shí)實(shí),一點(diǎn)也不矯揉造作。


看人不僅僅要看能力,因?yàn)槟芰τ械臅r(shí)候只是人的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)。有些人可能某方面能力不很強(qiáng),但對(duì)自己的幫助和支持卻很大,同樣可以成為良好的合作伙伴。


反之,有些下屬,即使能力再強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)也不愿意培養(yǎng)。


道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用
(小人不能用)


當(dāng)今社會(huì),我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí),首先看到的是他的道德素養(yǎng)。

 

小人的本質(zhì)表現(xiàn)為:自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等……這樣的人難以做出有正能量的事情,不能用。


一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)
(“白眼狼”不能用)


不懂得感恩之人,自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái),也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人,自然而然他也不會(huì)成“器”。

 

此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的(自負(fù)),自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會(huì)忘記自己一路走來別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)!

一個(gè)沒有忠誠度的人不能任用
(“墻頭草”不能用)


站在公司、老板的角度,職員必須對(duì)公司忠誠,不能做損害公司、老板的利益。同時(shí),也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng),不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。

 

“墻頭草”之人,今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益依附于B,此類立場(chǎng)不堅(jiān)定之人,不堪任用。

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